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以员工实际工作能力和发展潜力为重。比别人学得更快、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工才是飞达的优秀人才。

尊重人才,但不迁就人才,任何人才都必须接受组织管理和制度约束。
遵循"贤者居上,智者居侧,能者居中,平者居下"的原则,不拘一格选拔人才。

开设多个晋升通道,创造均等发展机会,鼓励员工通过自身努力获得发展。
人才配置做到优势互补,结构合理,形成合力。
人才选用不求全责备,鼓励多出成绩,允许犯错误,但不允许犯同样的错误。

引进人才实行试用制,干部任职实行见习制,实习员工实行指导教师制,新进高级管理人才在明确目标职务的前提下,采取"小步快跑,梯级递进"的晋升方式。

建立竞争上岗和末位淘汰机制,无功即过,骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退,违法乱纪的员工应被开除。

注重对企业内部员工的培养,对管理干部重点培养通用型和复合型管理人才,对专业人员重点培养精深技能的专业带头人,对基层员工重点培养兢兢业业的模范员工。

给最有智慧的人更高的荣誉和地位,给最有责任心、最有能力的人更大的权力和责任。